做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题。

但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。

让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力相处100个办法，然后万不得已，再找领导解决。

领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。

我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？

然后引导我一个、一个的问题，逐渐的让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。

我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式，作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。

不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。